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唐县供电五项重点工作力促下半年再提升

2019年08月21日 19:22来源:未知手机版

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中电新闻网讯 通讯员 贾丽莎 报道 近日,唐县供电公司按照省、市公司年中工作会议部署,进一步分析研判上半年工作中存在的问题和短板,重点抓好五项工作,力促下半年工作再提升。

提升本质安全水平。牢固树立安全意识,落实安全责任,认真查找工作中存在的不足,加大隐患排查及完善防范措施,实现安全生产的可控、在控;进一步加强现场安全监督检查,加大电网检修预试、基建施工、农配网改造、业扩工程等工作工作监护和违章查处,切实消除各类违章作业行为;加强线路巡视消缺工作。对重要线路做好特巡和现场守护工作,严格落实输变配电设备巡视检查制度,全面开展供电设备的隐患排查和消缺,对大负荷重点线路加强远红外接点测温,确保重要设备“零缺陷”运行;开展安全教育活动,利用办公平台、网站、板报等宣传载体传播安全知识,使安全生产事故警示教育固化于常态安全管理之中;开展电力设施保护工作,建立和完善政企合作机制,依法打击盗窃和破坏电力设施的犯罪活动。

统筹推进电网发展。加快推动110千伏北罗站、城南站规划项目,统筹做好110千伏城东站建设准备工作,年底前取得110千伏唐县站增容、拔茄扩建等5项核准,加快110千伏通天河站落地,配合上级公司完成项目调整。确保35千伏东杨至城南线路扩建、山阳站扩建任务的完成。年内完成电网建设投资9773.99万元,开工投产10千伏工程115项、0.4千伏工程92项。全面落实省市公司工作部署,大力支持乡村振兴战略实施,积极开展乡村电气化提升工程,配合政府实施的扶贫攻坚、环保治理等重点工作,为县域经济社会发展保驾护航。

持续提升服务水平。加快户表改造,力争对2.97万只自购卡表全部淘汰更换,年底前基本实现远程费控全覆盖。大力推广支付宝、掌上电力在线缴费和线上受理,年底前线上办电率和交费率分别达到100%和70%。进一步深化“全能型”供电所建设,推行台区经理前端全业务线上受理。公司与11个供电所后端集成监控,建立县、所、台区三级网格化服务模式,实现渗透式、主动式服务。抓好承诺服务,将客户最关心的购电、报装接电、故障抢修、电价标准、收费标准等向社会进行了公布,并实行契约性承诺。开展明察暗访,进一步优化窗口单位服务,积极营造良好的供用电环境。推行“零点检修”、“状态检修”和“带电作业”,对设备进行测试,发现缺陷及时处理,减少停电次数和时间,提高供电可靠性。

提高经营管理质效。推进“两金压降”和长期挂账工程清理,结合资产管理系统应用,促进资产管理逐步规范。加强资金管理,防范资金安全。刚性执纪财经纪律,严格审核财经手续。坚持问题导向,汲取审计问题教训,筑牢财务“防火墙”。推动高损台区集中攻坚治理。确保台区实时线损合格率完成92%以上,综合线损率将至6%以下。开展营业普查活动,严防“跑、冒、滴、漏”,全力降损增效,超前防范电费回收风险,完善“一户一策”风险防控措施,确保电费颗粒归仓。进一步优化指标考核体系,加大关键业绩指标的考核权重,构建符合业务特点、体现业绩贡献、反映工作质量的考核机制,充分激发广大干部员工积极性和主动性。

全力提升人员素质。认真学习贯彻党的十九大精神,按照省市公司“旗帜领航、三年登高”党建工程规划,积极探索党组织发挥作用的有效途径和载体,统筹推进、典型引领、注重实效的原则,着力建立科学有效、执行有力的常态管理机制。着力加强员工培训,树立知才善用、人尽其才的人才观,采取走出去、请进来的形式,加强学习交流,开展各专业领域技能培训,着力培育公司技术人才;常态化做好岗位练兵,使岗位练兵与业务工作有机结合,提升各级人员业务技能。开展多项文体活动,强化队伍建设,激发全体干部员工干事创业的积极性,形成干事、干净、团结、奋进的良好氛围,圆满完成各项奋斗目标。

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